LE CONSEIL AUX CADRES
Qu’est ce qui permet à un cadre de tenir son rang et de durer dans l’exercice de ses fonctions ?
Les cadres des établissements sociaux et médico-sociaux sont confrontés à différents niveaux de complexité, composés de multiples injonctions paradoxales provoquant des états de fatigue, d’épuisement professionnel et de perte de sens généralisé.
Je vous propose donc un conseil qui porte sur le rôle et la place de la fonction d’encadrement, sur les modes de management, sur les choix organisationnels et sur le positionnement éthique dans les différentes décisions.
Mon intervention vous permet d’asseoir votre posture et d’incarner votre fonction de cadre.
LE CONSEIL AUX EQUIPES
Qu’est-ce qui fait tenir ENSEMBLE et qui permet de faire équipe au travail ?
Faire équipe au travail ne s’improvise pas dans un contexte où les professionnels accompagnent des personnes aux demandes et aux besoins de plus en plus disparates, où les exigences administratives sont croissantes, avec des budgets limités, dans des organisations mouvantes et dans des rapports au travail paradoxaux.
Je propose une intervention avec des méthodes et des outils permettant aux professionnels de mieux se connaître, de faciliter la communication, d’exprimer leurs besoins respectifs, de repérer leurs forces et leurs faiblesses, de définir leur rôle, de se répartir les tâches et de trouver une direction commune de travail.
Ce type de travail vise à l’amélioration du fonctionnement collectif de manière durable avec des comportements positifs des salariés, des relations plus faciles, du soutien mutuel, le sentiment d’appartenance à l’équipe, une ambiance agréable et détendue, ainsi que le plaisir de travailler ensemble.
LE CONSEIL AUX ETABLISSEMENTS
Qu’est-ce qui fait tenir L’ENSEMBLE et qui permet à une organisation de se structurer ?
Les institutions sociales et médico-sociales comme l’ensemble de la société et des entreprises sont prises dans des logiques de rentabilité. Le problème est que ces logiques de gestion ont pris le pas sur les logiques de mission, ce qui a pour conséquence une accumulation des procédures et de tâches pour les professionnels quelle que soit leur place dans le système, et ce, au détriment des personnes accueillies.
Mon intervention porte d’une part sur un état des lieux du fonctionnement collectif, d’autre part sur une analyse collective et enfin sur une définition des axes d’amélioration. Cela s’effectue par une clarification de la place, du rôle et des fonctions des différents intervenants qui établissent de nouveaux liens fonctionnels au service d’un projet commun.
Ce type d’action a pour effet un réajustement ou un alignement des valeurs institutionnelles, avec un projet d’établissement et avec un fonctionnement. Il permet aussi d’assouplir l’organisation, d’alléger la charge de travail des professionnels, ainsi que de réduire les tensions individuelles et collectives.