{"id":249,"date":"2023-08-23T12:15:41","date_gmt":"2023-08-23T10:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/horizon-et-trajectoires.fr\/?page_id=249"},"modified":"2024-08-29T12:28:16","modified_gmt":"2024-08-29T10:28:16","slug":"consulting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/horizon-et-trajectoires.fr\/?page_id=249","title":{"rendered":"Consulting"},"content":{"rendered":"\n

LE CONSEIL AUX CADRES <\/h2>\n\n\n\n

Qu’est ce qui permet \u00e0 un cadre de tenir son rang et de durer dans l’exercice de ses fonctions ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\n

Les cadres des \u00e9tablissements sociaux et m\u00e9dico-sociaux sont confront\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de complexit\u00e9, compos\u00e9s de multiples injonctions paradoxales provoquant des \u00e9tats de fatigue, d’\u00e9puisement professionnel et de perte de sens g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Je vous propose donc un conseil qui porte sur le r\u00f4le et la place de la fonction d’encadrement, sur les modes de management, sur les choix organisationnels et sur le positionnement \u00e9thique dans les diff\u00e9rentes d\u00e9cisions. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mon intervention vous permet d’asseoir votre posture et d’incarner votre fonction de cadre.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

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LE CONSEIL AUX EQUIPES <\/h2>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui fait tenir ENSEMBLE et qui permet de faire \u00e9quipe au travail ?<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Faire \u00e9quipe au travail ne s’improvise pas dans un contexte o\u00f9 les professionnels accompagnent des personnes aux demandes et aux besoins de plus en plus disparates, o\u00f9 les exigences administratives sont croissantes, avec des budgets limit\u00e9s, dans des organisations mouvantes et dans des rapports au travail paradoxaux. <\/p>\n\n\n\n

Je propose une intervention avec des m\u00e9thodes et des outils permettant aux professionnels de mieux se conna\u00eetre, de faciliter la communication, d’exprimer leurs besoins respectifs, de rep\u00e9rer leurs forces et leurs faiblesses, de d\u00e9finir leur r\u00f4le, de se r\u00e9partir les t\u00e2ches et de trouver une direction commune de travail. <\/p>\n\n\n\n

Ce type de travail vise \u00e0 l’am\u00e9lioration du fonctionnement collectif de mani\u00e8re durable avec des comportements positifs des salari\u00e9s, des relations plus faciles, du soutien mutuel, le sentiment d’appartenance \u00e0 l’\u00e9quipe, une ambiance agr\u00e9able et d\u00e9tendue, ainsi que le plaisir de travailler ensemble.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

LE CONSEIL AUX ETABLISSEMENTS<\/h2>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui fait tenir L’ENSEMBLE et qui permet \u00e0 une organisation de se structurer ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les institutions sociales et m\u00e9dico-sociales comme l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 et des entreprises sont prises dans des logiques de rentabilit\u00e9. Le probl\u00e8me est que ces logiques de gestion ont pris le pas sur les logiques de mission, ce qui a pour cons\u00e9quence une accumulation des proc\u00e9dures et de t\u00e2ches pour les professionnels quelle que soit leur place dans le syst\u00e8me, et ce, au d\u00e9triment des personnes accueillies. <\/p>\n\n\n\n

Mon intervention porte d’une part sur un \u00e9tat des lieux du fonctionnement collectif, d’autre part sur une analyse collective et enfin sur une d\u00e9finition des axes d’am\u00e9lioration. Cela s’effectue par une clarification de la place, du r\u00f4le et des fonctions des diff\u00e9rents intervenants qui \u00e9tablissent de nouveaux liens fonctionnels au service d’un projet commun. <\/p>\n\n\n\n

Ce type d’action a pour effet un r\u00e9ajustement ou un alignement des valeurs institutionnelles, avec un projet d’\u00e9tablissement et avec un fonctionnement. Il permet aussi d’assouplir l’organisation, d’all\u00e9ger la charge de travail des professionnels, ainsi que de r\u00e9duire les tensions individuelles et collectives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Les cadres des \u00e9tablissements sociaux et m\u00e9dico-sociaux sont confront\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de complexit\u00e9, compos\u00e9s de multiples injonctions paradoxales provoquant des \u00e9tats de fatigue, d’\u00e9puisement professionnel et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":414,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"yoast_head":"\nConsulting - Horizon&Trajectoires<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/horizon-et-trajectoires.fr\/?page_id=249\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Consulting - Horizon&Trajectoires\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"LE CONSEIL AUX CADRES Qu’est ce qui permet \u00e0 un cadre de tenir son rang et de durer dans l’exercice de ses fonctions ? 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